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生产准备


	生产准备组织机构建设以满足工程建设和生产准备需要为宗旨，2006年生产线成立了早期组织机构，包括生产部的培训处、生产准备处、技术准备处、信息文档处及安全质保部的质保处、职业安全处、核安全与执照处。同时，根据《生产准备大纲》总体要求，明确了生产准备不同阶段相应的生产线组织机构及未来各个职能处的《组建方案》。　　根据集团总体战略部署和对阳江基地的定位要求，2006年生产准备启动生产线管理体系研究。完成了《新基地生产管理体系研究》和《维修策略建议方案》报告。《新基地生产管理体系研究》对阳江作为基地模式将来的生产管理体系提出一系列的建议方案；《维修策略建议方案》对阳江基地将来的维修策略指出了“自主化维修”的方向。同时，通过流程体系来统筹公司制度建设，完成了流程管理体系规划。　　阳江公司生产准备工作正按照其总目标有条不紊地稳步推进。

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