2025年，阳江核电有限公司党委（以下简称：公司党委）根据中国广核集团有限公司党委关于品牌战略的统一部署，提升品牌专业人才能力，持续推进管理者能力提升项目——“白海豚计划”，着力打造一支懂战略、善变革、能攻坚的高素质管理团队，为阳江核电在深化改革与数字化转型中蓄势赋能。

精准赋能，构建系统化培养体系

该项目基于前期能力评估与调研反馈，构建“战略视野+管理技能+思维革新+人文关怀”四位一体的课程体系，通过线上线下混合式学习、专题研讨与行动学习相结合的方式，全面提升管理者在战略定力、系统思维、团队引领与变革创新等方面的能力与综合素养。

▲第一期集中培训开班仪式

训战结合，推动学习成果落地见效

坚持“学思用贯通、知信行统一”，持续开展行动学习，围绕企业发展中的实际课题展开攻坚研究。学员组成课题小组，在外部教练与内部教练的双重指导下，形成多项具有实践价值的解决方案，并推动部分成果在实际工作中应用落地，真正实现了从“课堂学习”到“实战赋能”的转化。

▲行动学习成果汇报会

▲行动学习课题开题辅导

以上率下，营造学习型组织氛围

公司党委高度重视各级管理者能力提升，公司党委书记、董事长赵福明，公司党委副书记、总经理杨剑兵等领导班子成员以导师身份带领管理者多次开展主题研讨，进行课题辅导与管理实践分享，传递管理智慧，激发团队思考，营造了上下同频、共学共进的学习型组织文化。

▲赵福明带领管理者开展“基于核安全文化引领下的管理巡视（周带班）提升”分享交流活动

▲杨剑兵与学员座谈交流，分享管理实践经验

长效培育，打造持续进化的人才梯队

“白海豚计划”不仅注重当期成效，更着力构建长效机制。阳江核电通过搭建“管理者上讲台”、读书分享会、主题研讨等多维平台，促进经验沉淀与知识流动，逐步形成具有阳核特色的管理者赋能生态系统，为阳江核电“十五五”期间的可持续发展储备核心领导力。

2025年管理者能力提升项目已顺利收官，但学习与成长永无止境。阳江核电将继续落实中广核在提升品牌专业人才能力与加快引进品牌专业人才两方面的双重要求，深化人才培养机制建设，以能力提升驱动管理创新，以人才优势夯实发展根基，为推动企业高质量发展注入持久动力。

延伸阅读：作为中广核2025品牌系列培训之“白鹭”品牌的延伸，阳江核电“白海豚计划”是在“白鹭”培训基础上，根据管理者任职能力模型及能力现状差距，量身打造的具有阳核特色的管理者能力提升项目。“白海豚计划”项目紧扣“学—思—用”一体化逻辑系统设计学习项目。