日前，国务院国资委党建工作局、中央企业团工委和中央企业青联联合发布《中央企业青年创新模式案例汇编》（第二辑），阳江核电青年创新案例《线下“蚁人优创”+线上“创客大赛”双平台模式》入选。
▲图为书本扫描件
作为央企青年创新领域的成果汇编，该书系统梳理了全国各中央企业在创新体系建设、创新平台打造、创新团队建设、创新人才培养以及创新成果落地等领域的先进模式与优秀经验，是推广央企青年创新做法、展现新时代央企青年风采的重要平台。
近年来，阳江核电团委坚持党建带团建，紧紧围绕公司生产经营中心工作与高质量发展目标，锚定青年成长与创新创效双向发力，持续搭建青年创新竞技平台、完善创新培育机制、汇聚青年攻坚力量，引导广大青年员工扎根一线、攻坚克难，在技术攻关、精益运维、管理提升等岗位上产出了一批务实管用的创新成果，逐步形成了具有阳核特色的青年创新工作体系，为阳江核电发展持续注入青春动能。
案例全文刊载如下：
《线下“蚁人优创”+线上“创客大赛”双平台模式》
一、背景情况
在国家积极安全有序发展核电、推进“双碳”目标落地、实现高水平科技自立自强的战略部署下，核电作为清洁低碳、安全高效的能源产业，肩负着保障国家能源安全的使命。阳江核电有限公司（以下简称阳江核电）作为中国广核集团旗下重点核电运营企业，始终坚守安全发展一线，以机组安全稳定运行和高效运营能力为核心，助力国家核电产业高质量发展与能源强国建设。青年是创新活力的源泉。阳江核电团委在深入调研中发现，当前公司青年创新工作面临培养体系碎片化、研发支持资源有限、激励机制相对单一等痛点，导致大量创新构想停留在初期阶段，难以跨越从概念到应用的转化关口，不仅制约了青年创造力的释放，也影响了创新对机组安全与运营效率提升的实质支撑。如何系统构建青年创新赋能体系，打通从“创意萌芽”到“价值创造”的完整链路，已成为亟待破解的现实难题。
阳江核电团委以“有载体、有支撑、有成果、有价值”为青年创新工作理念，聚焦创新实效与数智赋能，积极搭建青年创新创效平台，着力激发青年创新创造活力，引领广大青年在核电安全生产、技术攻关、数字化转型等工作中当先锋、打头阵、挑重担，成为企业高质量发展的生力军和突击队。
二、模式概述
阳江核电团委下设33个基层团组织，现有团干部138人、团员455人、青年员工1039人。企业紧扣核电行业特点与青年创新需求，搭建“蚁人优创”线下实体创新平台与“创客大赛”线上数字创新平台。线下平台立足现场，主攻实体技改，破解一线难题；线上平台聚焦数智转型，深耕智慧应用，助力企业效能提升。双平台互补协同，系统打通“培养-激励-转化”全链条，形成“平台承载、举措支撑、成果转化”创新生态，实现青年创新可参与、可落地、可变现，不仅打造高素质青年科创人才梯队，更推动了企业与青年的价值共赢。
图1 线下“蚁人优创”+线上“创客大赛”双平台青年创新创效模式
三、实施方式
“蚁人优创”线下平台与“创客大赛”线上平台立足自身定位与创新方向，开展差异化创新实践，系统融入人才培养、激励保障、研发攻关、成果转化等关键举措，推动青年创新成果高效落地、有效转化。
（一）线下“蚁人优创”：扎根生产现场，孵化实体技改创新成果
“蚁人优创”平台以解决一线生产运维实际问题为核心，聚焦设备优化、工艺改进、工具研发等方向，开展实体技改创新，让青年创新来源于现场、服务于现场。平台建立了覆盖青年职业发展全周期的分层培养体系：针对入职1至3年青年，通过安全实训、创新基础讲堂和“五小”创新启蒙活动，夯实基础创新思维。面向入职4至6年青年，提供技改实训、专利申报辅导，开通专利预审绿色通道，加速创意向实体转化。选拔入职6年以上优秀青年骨干牵头重点创新项目，依托创新工作室开展带教，系统培养青年创新领军人才。平台配置了全方位的资源支持体系，聘请专家顾问提供指导，整合企业科研数据、技术资源向平台创新项目倾斜。组建青年创新专属服务团队，简化项目立项、经费拨付流程，将单项目研发支持经费上限提至10万元。为创新项目提供技术专家一对一指导、情报查新等专属服务，确保创新成果具备实际应用和转化价值。平台构建了多维度激励与转化机制，对平台优秀创新个人和团队进行表彰，选树青年创新典型，将创新成果纳入岗位晋升、职称评定体系。设立年度10万元“科技星芒奖”，成果转化按销售额3%-5%提成奖励。2025年已发放专项创新激励金32万元，5名青年凭借成果纳入公司科技核心人才库。
依托“蚁人优创”平台，青年创新活力得以有效激发。平台累计开展专项创新培训26场、创新沙龙13场，覆盖青年792人次，2025年，成功推动22个青年创新点子转化为现场技改项目，24名青年骨干牵头集团级及公司级重大科创项目，创新人才梯队效应显现。平台涌现一批转化推广项目，按转化路径可分为三类：一是自主制造直销类。自主完成蒸发器疏水孔堵塞工具加工制造，每轮机组大修可节约采购费用约30万元，相关成果已在集团内部应用；二是研产协同类。联合集团苏州热工院研发生产智能扭矩测试仪，实现技术研发与产业应用一体化落地，大幅提升作业工效与设备可靠性，相关成果已在集团内部推广。三是知识产权转化类。小管径焊缝相控阵检测工艺实现知识产权许可销售，成为公司自主研发技术对外市场化应用的典型案例。
图2 青年科技大讲堂
图3 “蚁人优创”小管径焊缝相控阵检测工艺项目成果及专利实施许可
（二）线上“创客大赛”：聚焦数智转型，培育数字智慧应用创新成果
“创客大赛”以推动企业数字化转型为导向，聚焦软件研发、数字工具、智慧管理等领域，通过搭建线上创新交流、项目研发及成果展示平台，引导青年运用数字化手段解决企业运营管理与生产技术问题，培育数字化、智慧化创新成果。平台同步开展分层分类青年创新培养，面向入职1至3年青年，开展数字化通识培训，筑牢数字思维基础。针对入职4至6年青年，提供项目实操和专项技术培训，推动数字创新点子转化为实际项目。选拔入职6年以上优秀青年骨干牵头公司重点数字化项目，由团委联合技术部门提供专业支持，培育数字化技术骨干，举办数字化创客大赛，持续打造青年数字创新的实践舞台与展示窗口。
平台为青年提供线上专属数字化研发支撑，通过免费提供算力资源、低代码开发工具等数字化研发资源，有效降低青年参与数字创新技术门槛。建立特色阶梯式激励与落地机制，设置赛事专项奖金，获奖项目可直接纳入公司数字员工梯队，由公司信息化部门牵头对接业务需求，推动项目快速落地应用。根据成果应用效果和优化需求，持续提供研发资源支持，鼓励青年对成果进行打磨升级。搭建企业青年数字创新成果库，将大赛优秀数字化成果进行标准化梳理，供企业各部门免费调用适配，实现数字创新成果内部共享复用，最大化发挥数字创新价值。
依托“创客大赛”平台，先后完成34项小程序开发，公司团委联合科技管理部门组织专家评审，推动一批具有实用价值的创新项目落地，有效解决了员工工作中的实际问题，为企业数字化转型提供了有力支撑。其中，签约仪式系统项目解决以往举办签约仪式依赖外部厂商提供服务且存在调试周期长、定制化灵活性不足、技术支撑稳定性受限等问题，单次节约服务费用近10万元，在集团内进行推广，形成数字化降本增效典型案例。
四、工作启示
模式通过打造线下“蚁人优创”+线上“创客大赛”青年创新创效双平台，为青年搭建涵盖实物改进与数字创新的实践载体。这一模式改变以往工作中“重研发轻转化、重线下轻线上”的情况，有效破解青年创新缺乏抓手、成果转化不畅等问题，助力青年员工“想创新、能创新、创成新、能变现”，是中央企业团委紧扣数字化浪潮、落实创新驱动发展战略的有益探索。
实践表明：聚焦一线需求是青年创新平台建设的核心原则。青年创新平台建设要紧跟数字化发展前沿，紧密贴合企业主业发展实际，既要扎根生产现场决实际问题，也要聚焦数字转型助力企业升级，让青年创新解决真问题、创造真价值。强化精准赋能是激活青年创新活力的关键举措。通过为不同入职阶段、不同创新方向的青年提供针对性培养和支撑，让广大青年能参与、敢创新、有收获，切实增强青年创新的信心与获得感，才能持续激发青年投身创新实践的内生动力。融合平台资源是推动创新落地的重要保障。线上与线下创新平台各有侧重、协同发力，线下平台夯实青年实物创新基础，线上平台培育青年数字创新能力，将培养、激励、研发、转化等资源举措融入平台运营全流程，通过平台协同、资源融合打开青年创新工作局面。实现价值落地是青年创新工作的最终目标。双平台创新成果以自主制造直销、产研协同转化、知识产权许可分成为主要转化路径，推动创新成果从研发走向应用，让青年创新成果不仅能解决企业内部问题，更能创造实际经济效益，真正实现青年创新价值落地。