在《外商投资法》过渡期结束之年，又恰逢新《公司法》正式施行、国资委监事会改革、《中央企业章程指引》等政策相继出台。作为国有控股企业，中广核阳江核电要在确保过渡期结束前落实《外商投资法》的同时，同步推进一系列改革任务，面临改革时间紧、缺乏借鉴经验等压力。

综合管理部党支部陈斤来联合法律审计部、财务部、党群工作部、人力资源部相关人员组建改革攻坚项目组，携手股东单位破解混合所有制企业改革难题，成功推动阳江核电成为中国广核集团内首家完成治理体系改革的合资企业，为集团相关成员公司提供借鉴经验。

集思广益，找寻改革方向

作为首批实施系统性改革的外商投资类企业，阳江核电缺乏成熟路径和借鉴经验。陈斤来组织开展政策研读和路径探索，从《公司法》《外商投资法》等法律法规，到国务院国资委、全国总工会有关政策，再到市场监管等部门具体要求，每一项相关条款，都被他们“拆解”成阳核改革的具体行动。他们还积极与集团相关部门及外部专家交流，获取更多政策解读和专业建议，确保改革始终沿着正确的方向推进。

法理情融合，协同凝聚改革共识

改革过程中，股东方和相关监管单位对监督职权保障、职工董事席位配置等提出诸多关切，改革方案的制定面临诸多挑战。

陈斤来创新“调研-沟通-施策”工作法。项目组调研有关政策精神及导向、股东和监管单位核心关切、集团各成员公司和股东方参股的其他企业面临的共性问题等，筹划并推动阳江核电管理层与股东方开展多轮面对面交流。关于监督职权保障，职工董事席位配置等问题，依据有关政策制定改革方案，通过股权比例分析改革成效和价值，有效凝聚改革共识。

聚力攻坚，按时保质完成改革

在最为关键的改革冲刺阶段，陈斤来带头执行“前台沟通+后台研判”的攻坚模式。项目组在前台与各股东方交换意见，实时收集和答复各方关切；在后台联合律师团队，第一时间研判相关方案对公司治理、合法合规等方面的影响，并研究应对策略。以实际行动展示了“我行、我敢、我上”的阳核党员精神，保证“技术问题不过夜”。

改革完成后，陈斤来持续发力保障新旧体系衔接。他继续研究中国广核集团和股东方制度和流程、政府监管单位对于新治理体系的相关要求，优化董事会与股东会会议流程，提升决策效率，以党员先锋本色推动阳江核电高质量发展。